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广东志成集团有限公司（下称志成）董事长周志文昨日如是对记者说。周志文的理念是，企业要留得住人，用得好人，就必须要求老板是“会做人”。
“信人、育人、留人”，成为志成不缺工的法宝。
企业敢于用人才能留人
“把企业办成和谐的企业，让企业保证能够持续稳定地增长，企业的凝聚力和向心力必不可少。尤其是在目前出现了招工难的大背景下，我们就更加要注意这一方面的管理。”周志文深谙用人之道，要使一个团队有凝聚力和战斗力，给予充分的信任，对自己的员工和属下会形成一个有力的磁场。
“春节过后，我们这里的用工缺口大约是20多人。”志成副总裁、党支部书记欧阳秋桂坦言，在这个用工近3000人的企业，20多人产生的影响很小。这个缺口还是因今年要扩大生产而导致。
“要提高企业的凝聚力，就要做到疑人不用，用人不疑。”周志文认为，对已经录用的员工，要大胆地提拔和任用。“如果这个不放手，那个不放心，怎么能让别人放心去做呢？我认为这个人是可以做事，做得成事的，就大胆地放手让其施展才华。”
在志成的管理者看来，只有把自己的主观能动性充分地发挥出来，摆脱企业各项条条框框的束缚，才能够淋漓尽致地施展其才华。企业的信任，让志成中层以上的管理人员，基本上都没有流失，员工流动率也控制在2%以内。
“这些年来，我们公司的高层和主要研发人员，基本上是一个都没有离开过。”周志文说。
储能在电力市场当中的价值，用三个方面来进行总结，第一个是容量价值，这个也是现在容易被忽略的，尤其是国内，可能很少能够有一个价格机制去反映，好在我们输配电价的恒定，按照虚量去计算储能具备一定的价值，这种价值我们算了一下，挺高的。第二个叫能量价值，就是我们传统所思考的这个削峰填谷的价值，也包括了现在有市场有一些能量的偏差调节发挥一些作用，这个是第二方面。第三方面是辅助服务价值，调峰调频，还有其他等等。
1月26日，“推动储能创新发展，提升能源整体效率专题研讨会”在京召开，清华大学能源互联网研究院副院长陈启鑫发表演讲。
以下为演讲内容：
各位领导各位专家大家下午好，我今天分享的报告题目叫储能的市场化运营与价值分析，大家知道这几年市场发展建设非常快，电力市场的发展也带来很多新的商业模式，尤其是从8个试点的推进来看，会带来更多的商业模式，我们昨天也是在广东那边开了一个研讨会，应该说大家都感受到了市场发展的步伐，所以我今天想从储能市场化价值出发，谈一谈在不同的市场建设阶段储能的价值大概的情况，跟前面的专家有一个很好的契合，我这个报告更多是讲一些量化的分析，当然由于大多数的东西都是估算，如果算得不太准确，欢迎会后进一步探讨。
首先看一下储能在电力市场当中的价值，三个方面来进行总结，第一个是容量价值，这个也是现在容易被忽略的，尤其是国内，可能很少能够有一个价格机制去反映，好在我们输配电价的恒定，按照虚量去计算储能具备一定的价值，这种价值我们算了一下，挺高的。第二个叫能量价值，就是我们传统所思考的这个削峰填谷的价值，也包括了现在有市场有一些能量的偏差调节发挥一些作用，这个是第二方面。第三方面是辅助服务价值，调峰调频，还有其他等等，我讲两个，一个是国内一个是国外。
为员工健康耗资3000万
解决员工的住房、孩子上学和看病难这“三座大山”，也为志成留住员工提供了最实在的保障。
“这几年，在留住人才方面，我们采取了很多措施。”周志文介绍说，现在的房价高，研究生以上学历的人进企业后，第一步就是帮其解决住房问题，由公司垫付95%的购房款。“有了良好的住房，他们就可以安安心心，又非常努力地为公司工作，少了后顾之忧。”
虽然，每年在住房方面公司支出几百万元，但周志文认为，这能让员工尽心尽力地为公司工作，它的价值并不少于这个数。“我觉得三五年或者10年以后，‘用工荒’还会继续。在工厂第一线的工人，也会安心留在我们公司。这样，我们就不会遇到‘用工荒’的问题。”
在看病方面，志成为员工交住院等方面的押金。每季度都让员工去检查身体。为减少员工与铅的接触的几率，前不久，志成还花费了3千万元，引进一个全封闭的生产线。
因为我们信用市场的建设，会朝着中长期现货的方式去走，后续的一个发展基本情况，首先我们看容量价值，国外是鼓励储能大规模提供容量服务，我们可以看到美国加州等等有一些地方建了大型的储能电站，他们跟一般电场一样，是能够在电网需要的时候能够给力，是具备容量价值的。这里已经明确了规定了储能是不参与的，从最新的一年的运行情况来看，容量电场的收益能到20%左右，容量拿到的钱跟卖电的钱比是一比四，在其中里面以储能为主能占到10%，已经慢慢比例上来了。
我们具体来看，价值是多少?这里拿了2017年的容量市长的价值来看，那么2017年3月份一个交易结果，我们看一个锂电池，它能够获得基础能量价格是76.5美元每GW天，我们来折算，一天能够挣0.3美元，全年80%的运行率来收，大概92美元，折算起来一年是600块钱，这是4个千瓦时的容量，所以一个单位是150块钱，如果是300美元这个方式来算是三年才能收回成本，刚才有专家说现在锂电池是1400，大概不到十年的时间能够收回成本，这是现在当前的情况，在容量市场上在国外上大概是这么一个基本的判断，那么国内有最大需量，我们拿了浙江省的表来看，每个月每个千伏是40块钱，假设我们自己建储能，在我们工厂里面去建，如果是在10千伏里面去建，假设我建了一个一千千瓦的电站，能够比较预测到我这个月用电高峰是什么时候，比如说3700降到2700，可以完美规避最大负荷，这个有点理想化，不一定特别难，现在有一些企业在做这个服务，能挣多少钱?一个月挣40块钱，一年是480块钱，三年1400，所以这个算下来比国外的收益还高，这是现在容量价值的计算。
■老板作则
专程坐飞机喝员工喜酒
志成育人的着眼点，不仅仅提供丰厚的物质财富，更重要的是让员工工作有幸福的感觉，营造幸福的工作氛围。
在志成中高层管理者眼中，并不是以钱的多少来衡量他们的生活与人生价值，更多的时候，他们是以精神的追求来衡量他们的价值。而能够留在志成冠作，在员工们看来，是一种实实在在的幸福。
鲜活的例子最让人羡慕：一个中层管理人员在武汉老家结婚摆喜酒，周志文推掉很多应酬，专程从东莞出发，再坐飞机到武汉参加婚礼，还不忘为这场婚礼所需的费用埋单。
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